2020年12月31日，集團(tuán)召開2021年度計(jì)劃工作會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)公司任命（聘任、委派）人員，集團(tuán)所屬二級單位辦公室主任、安全科長、客運(yùn)科長、政工科長、財(cái)務(wù)科長，本部主辦以上人員170余人參加會議。黨委委員、副總經(jīng)理劉軍主持會議。

會上，黨委副書記、總經(jīng)理孫躍勝客觀總結(jié)了2020年經(jīng)濟(jì)工作，安排部署了2021年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)；表彰了2020年度完成重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人；黨委委員、總會計(jì)師李宗遠(yuǎn)下達(dá)了2021年度計(jì)劃指標(biāo)；黨委書記、董事長韓正茂和總經(jīng)理孫躍勝與各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人簽訂了2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

黨委書記、董事長韓正茂在講話中指出，“十三五”以來，集團(tuán)緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，以科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)脫貧攻堅(jiān)重大戰(zhàn)略決策部署，主動適應(yīng)新常態(tài)，抓住機(jī)遇、創(chuàng)新進(jìn)取，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以改革和創(chuàng)新為動力，以增值和增收為目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)、改革第一動力、安全第一責(zé)任，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全發(fā)展、綜合發(fā)展，“五著力五突破”，不斷提高公司的綜合競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在道路客運(yùn)市場斷崖式變局的大環(huán)境下，仍然保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。2020年在常態(tài)化疫情防控的特殊時期，集團(tuán)上下始終堅(jiān)定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，取得了抗擊疫情、決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)、統(tǒng)籌發(fā)展與安全和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重要成果。實(shí)現(xiàn)了“十三五”勝利收官，為“十四五”高位開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

韓正茂指出，“十四五”時期是我國在全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移的貫徹“五大”新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，主動融入全國融入成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和全市“三個一、三個三”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，聚焦改革發(fā)展第一要務(wù)、轉(zhuǎn)型發(fā)展第一動力、安全發(fā)展第一責(zé)任，注重防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展一體推進(jìn)，全面開啟運(yùn)輸主業(yè)、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)“雙輪”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展新征程。

韓正茂強(qiáng)調(diào)，一是要貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建高維度發(fā)展格局。深入研究把握新發(fā)展特征，運(yùn)用辯證思維看待新發(fā)展階段的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，要緊緊圍繞“一條主線”“兩業(yè)主體”“三個載體”“四網(wǎng)體系”“五優(yōu)產(chǎn)業(yè)”12345發(fā)展思路，以“運(yùn)”為主、“運(yùn)”“轉(zhuǎn)”并重，全面推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局。二是要適應(yīng)新發(fā)展需求，以高效能管理、建立高品質(zhì)管理體系。健全完善全面預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的控制能力，按照“以收定支、以支找收、收支有度、收支有效”的基本原則，有序推行“收入足額”“成本定額”“費(fèi)用控額”等標(biāo)準(zhǔn)管理模型，強(qiáng)化邊界管控效應(yīng)，注重資源優(yōu)化配置，提高決策效率和擴(kuò)大管理效應(yīng)。三是要落實(shí)新?lián)��?dāng)精神，以高度責(zé)任感、創(chuàng)造高價值業(yè)績貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)的思想，迸發(fā)拼搏奉獻(xiàn)的精神，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)的責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識、發(fā)展意識、大局意識和履職意識，全面培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高效率、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠と瞬抨?duì)伍， 為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才保障。四是要踐行新時代思想，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、建設(shè)高素質(zhì)組織隊(duì)伍。要始終堅(jiān)持黨對全局工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)兩個“一以貫之”的指示精神，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的根和魂，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)在基層黨組織落實(shí)見效；要始終堅(jiān)持改革發(fā)展第一要務(wù)，創(chuàng)新詮釋“融情”黨建品牌內(nèi)涵，確保黨的建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展深度融合同步提質(zhì)增效，以高質(zhì)量融合黨建助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

 孫躍勝孫躍勝