2016年11月14日上午，由黨委書記、董事長韓治成帶隊(duì)的調(diào)研小組對(duì)集團(tuán)所屬利州分公司進(jìn)行了全面深入的調(diào)研，并聽取了利州分公司黨政負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2016年1-9月公司黨建工作開展情況及安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況。

調(diào)研過程中，韓治成著重指出面對(duì)目前嚴(yán)峻而復(fù)雜的客運(yùn)市場，我們首先要做好生產(chǎn)安全工作。安全是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石，道路運(yùn)輸安全是我們的生命線，認(rèn)真履職，抓好安全，管理到位，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及規(guī)定，才能確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。其次，要搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作。利州公司在2016年1-9月的生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得了一定的成效和成績，但任然存在一些問題和不足，要不斷認(rèn)識(shí)、總結(jié)、分析目前不斷變化的客運(yùn)市場，取長補(bǔ)短，不斷迎合市場變化需求，努力尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新思路新方法。第三、要有危機(jī)意識(shí)。目前廣元的客運(yùn)市場在鐵路、航空、私家車甚至黑車等影響下，原本就開始萎縮的市場競爭日益激烈，我們要切實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)，在逆境中找準(zhǔn)自己的位置，盡快找出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)調(diào)整合理的運(yùn)行模式，充分利用自身的優(yōu)勢創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在困境中求得生存和發(fā)展。

董事會(huì)秘書李斌及政治部、董事會(huì)辦公室相關(guān)人員陪同調(diào)研。