聚焦主業(yè) 盤活存量 

實(shí)施“五大舉措”推進(jìn)“22項重點(diǎn)工作”

“雙輪”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展

7月以來，集團(tuán)公司認(rèn)真檢視半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，通過深入基層調(diào)研、召開職工座談會、專題 研討會等形式，廣泛聽取收集意見，制定了“聚焦主業(yè)、盤活存量、“‘雙輪’驅(qū)動”轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展，并提出實(shí)施五大舉措，深入推進(jìn)22項重點(diǎn)工作。一是聚焦主業(yè)，提升運(yùn)輸主業(yè)經(jīng)營質(zhì)量效益。對運(yùn)輸主業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營效益、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及存在問題進(jìn)行全面摸底調(diào)查、分析評估，制定減虧扭虧措施方案，實(shí)施機(jī)制機(jī)構(gòu)重組整合，以供給側(cè)改革提高運(yùn)輸主業(yè)經(jīng)營效益質(zhì)量；以新農(nóng)村建設(shè)為契機(jī)，以市政府《關(guān)于加快農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展的意見》（廣府發(fā)〔2019〕5號）文件精神為指引，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村綜合運(yùn)輸體系建設(shè)，全面發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)、站場、商貿(mào)物流等項目建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)布局，搶占農(nóng)村綜合運(yùn)輸發(fā)展高地。二是盤活存量，全面推進(jìn)輔業(yè)商業(yè)化開發(fā)。以市場需求為導(dǎo)向、以商業(yè)化連鎖聯(lián)營為手段，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全面調(diào)整駕駛培訓(xùn)、汽車維修、物流商貿(mào)經(jīng)營模式，主動對接市場尋求多方合作，積極發(fā)展“大物流”、“大汽修”“大駕培”“大商貿(mào)”體系建設(shè)。三是開發(fā)資源，大力實(shí)施項目資本運(yùn)營。以資源項目為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營為手段，全面開展存量資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)項目的開發(fā)建設(shè)，重點(diǎn)抓好雪峰客商項目、雪峰、寶輪加油站項目、青川幸福島旅游項目、劍門關(guān)林園賓館項目、普安老車站改造項目、盈運(yùn)公司棚戶區(qū)改造項目等項目建設(shè)。積極爭取政府和行業(yè)管理部門對項目建設(shè)的支持，解決閑置土地資源的使用性質(zhì)、妥善解決遺留問題，確保項目建設(shè)順利；積極尋求項目建設(shè)合作伙伴，為項目建設(shè)提供堅實(shí)的資金支撐。四是激發(fā)活力，建立項目化激勵獎懲機(jī)制。制定科學(xué)高效的激勵獎懲措施，實(shí)施重大項目、重要任務(wù)、重點(diǎn)目標(biāo)、突出貢獻(xiàn)考核獎勵；以市場化、項目化吸引優(yōu)秀人才、定薪定酬，建立人員能進(jìn)能出、能上能下、轉(zhuǎn)崗分流等人力資源管理和干部考核評價機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。五是凝聚合力，充分發(fā)揮黨群組織引領(lǐng)保障作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨群組織優(yōu)勢，以黨建群建引領(lǐng)帶動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。認(rèn)真做好企業(yè)精神文明建設(shè)、職工關(guān)懷幫扶和風(fēng)險防范等工作，凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，永葆企業(yè)發(fā)展生機(jī)與活力。