3月24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓正茂，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李宗遠(yuǎn)，帶隊(duì)深入蒼溪公司調(diào)研督導(dǎo)“縣鄉(xiāng)村”三級綜合交通運(yùn)輸體系建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展等年度重點(diǎn)工作，并召開研討督辦座談會(huì)，現(xiàn)場解決實(shí)際問題和困難。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、蒼溪公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    韓正茂一行實(shí)地走訪查看了城西客運(yùn)站(原三清社區(qū)駕校訓(xùn)練場)，聽取了蒼溪公司最新建設(shè)方案與規(guī)劃的情況匯報(bào)。韓正茂指出，一要切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決服從縣委政府統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行。二要提前謀劃客運(yùn)中心站土地到期事宜，積極主動(dòng)爭取有利政策，想方設(shè)法改變被動(dòng)局面，確保國有資產(chǎn)保值增值不流失。

在進(jìn)站口疫情防控卡口，韓正茂對疫情防控過程管理進(jìn)行了查看，并要求大家繼續(xù)堅(jiān)守崗位，壓實(shí)防控責(zé)任，避免思想松懈，堅(jiān)決做到管控要嚴(yán)、登記要實(shí)、消毒要全，堅(jiān)決將疫情堵在卡口之外。

在例檢崗位，韓正茂認(rèn)真翻閱了例檢工作臺(tái)賬，詳細(xì)詢問了每日例檢車輛臺(tái)數(shù)，并提出工作要求：一要切實(shí)把好車輛“技術(shù)關(guān)”，切實(shí)提高工作責(zé)任心，履行好工作職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定流程做好車輛例檢工作，嚴(yán)禁客車“帶病運(yùn)行”。二要高度重視區(qū)鄉(xiāng)客運(yùn)車輛例檢工作，督促區(qū)鄉(xiāng)客運(yùn)站點(diǎn)認(rèn)真做好車輛例檢，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁流于形式走過場，確保車輛運(yùn)行安全。

在座談會(huì)上，韓正茂認(rèn)真聽取了蒼溪公司一季度經(jīng)營生產(chǎn)、安全管控、黨建群團(tuán)以及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題以及對集團(tuán)職能部門提出的建議和意見，并就下一步的解決辦法和措施與參會(huì)人員進(jìn)行了深入探討和交流。

韓正茂指出，蒼溪公司一季度工作整體情況較好，落實(shí)集團(tuán)工作部署和要求堅(jiān)決有力，謀劃思考產(chǎn)業(yè)發(fā)展、三級綜合運(yùn)輸體系建設(shè)等年度重點(diǎn)工作推進(jìn)迅速、落實(shí)有力，體現(xiàn)了在用心想事、用心謀事、用心干事。但也要認(rèn)真審視工作中存在的問題和差距，要對照集團(tuán)年初計(jì)劃工作會(huì)議部署和“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運(yùn)輸體系建設(shè)專題會(huì)議精神，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。要提高站位、站高謀遠(yuǎn)抓好重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，分類梳理工作推進(jìn)中遇到的困難和問題，積極加強(qiáng)與相關(guān)方溝通聯(lián)系，不能繞著困難走、不能遇到困難止步不前。公司屬地范圍內(nèi)的事情必須想盡一切辦法自己解決，需要集團(tuán)協(xié)助解決的要主動(dòng)請示匯報(bào)，不能以任何理由影響工作進(jìn)度。

韓正茂要求，一要堅(jiān)持從高處著眼抓認(rèn)識(shí)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)力。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持從全局高度謀劃工作，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，以黨建帶工建促團(tuán)建凝聚發(fā)展動(dòng)力，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力、落實(shí)同步，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促互進(jìn)。二要堅(jiān)持從實(shí)處著力抓重點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)力。要以集團(tuán)年度計(jì)劃會(huì)議精神為指引，以國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略實(shí)施為契機(jī)，全力推進(jìn)“縣鄉(xiāng)村”三級綜合運(yùn)輸服務(wù)體系建設(shè)。要提高工作的前瞻性與主動(dòng)性，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化思維模式，借鑒運(yùn)用青川公司成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新打造一個(gè)亮點(diǎn)(東溪綜合運(yùn)輸服務(wù)點(diǎn)),以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域共同發(fā)展，同時(shí)要始終秉持以最小投資謀取最大效益的理念，精準(zhǔn)布局構(gòu)建智慧運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸“路、站、運(yùn)、郵”協(xié)調(diào)發(fā)展，確保建設(shè)一個(gè)活一個(gè)，建設(shè)一個(gè)帶動(dòng)一個(gè)片區(qū)。三是堅(jiān)持從小處著手抓關(guān)鍵，筑牢安全保障力。要深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，始終把安全穩(wěn)定放在第一位，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，全面修訂完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管體系，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，全面梳理排查內(nèi)外不穩(wěn)定因素，切實(shí)加強(qiáng)事故隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患苗頭，以高質(zhì)量安全運(yùn)營為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

韓正茂要求，對調(diào)研中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)的問題，迅速形成工作通報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員、職能部門要針對各單位提出的意見和建議，及時(shí)拿出切實(shí)可行的辦法跟進(jìn)解決問題，改進(jìn)工作作風(fēng)，幫助基層單位紓困解難、辦實(shí)事、求實(shí)效，多出實(shí)招、硬招、新招，上下一心，共同推動(dòng)年度各項(xiàng)工作落實(shí)落地。