為切實強化冬季道路客運安全管理，從源頭上筑牢客運安全防線，全力保障集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，12月17日，廣運集團董事、總經(jīng)理李知章帶隊到蒼溪公司、旺蒼公司督導(dǎo)檢查“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”開展情況，看望慰問基層一線工作人員，并調(diào)研閑置資產(chǎn)盤活利用及明年經(jīng)營發(fā)展工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳登俊和黨群工作部負責人隨同檢查。

此次督導(dǎo)檢查組采取“四不兩直”方式，先后赴蒼溪公司客運中心站、東溪客運站、旺蒼客運站，實地查看車輛例檢、車輛動態(tài)監(jiān)控、定制客運調(diào)度、車輛安全設(shè)備配備等情況，對道路客運安全生產(chǎn)的重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)源頭管控責任措施落實進行了明查暗訪。

李知章指出，冬季及歲末年初是道路旅客運輸安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,極端惡劣天氣頻發(fā)、運輸保障任務(wù)重，安全生產(chǎn)面臨更加嚴峻的考驗。各生產(chǎn)單位和工作單元，要把好每個作業(yè)關(guān)口，堅決杜絕麻痹松懈思想，切實履職盡責，落實落細各項安全措施，織密織牢安全防護網(wǎng)，從源頭上防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

李知章強調(diào)，當前要以“營運車輛駕駛員關(guān)愛行動”為抓手，按照“百日攻堅”行動的部署要求，全力以赴做好冬季安全生產(chǎn)工作，提前謀劃好2025年春運運輸保障和安全工作。2024年收官在即，要思考謀劃2025年經(jīng)營發(fā)展工作，加快應(yīng)收賬款資金回籠，持續(xù)強化經(jīng)營成本管控，提升經(jīng)營質(zhì)效；要堅持以市場需求為導(dǎo)向，采取設(shè)置“一站多點”臨時�？奎c、交通服務(wù)驛站等方式，推廣發(fā)展定制客運，努力實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)定制客運服務(wù)全覆蓋；要想方設(shè)法盤活綜合運輸服務(wù)站閑置資產(chǎn)，積極拓展車輛檢測、客貨郵融合發(fā)展業(yè)務(wù)，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)增值提效。

李知章要求，當前，廣運集團上下正全面按照市交發(fā)集團部署，在全集團開展工作“小馬虎”整治專項行動，各單位要把專項行動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、作風建設(shè)等工作有機結(jié)合、一體推進，重點治理干部職工思想麻痹大意、工作不負責任、執(zhí)行不力等作風問題，進一步增強各崗位人員的工作責任心，切實提升業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，為集團安全發(fā)展作出積極的貢獻。