12月8日，韓治成帶隊到蒼溪公司調(diào)研年度工作情況，先后現(xiàn)場查看了蒼溪高速客運站在建項目、九十七隊駕校、汽車修理廠等，并聽取了蒼溪公司黨政班子年度工作匯報。交旅集團總經(jīng)理左和平，黨委副書記、工會主席（兼廣運集團董事、董事會秘書）李斌、副總經(jīng)理楊曉剛、副總經(jīng)理李自民（掛職）、總經(jīng)理助理匡順發(fā)（掛職）等陪同調(diào)研。

    韓治成指出，基層實地調(diào)研，是群教活動再深入、作風(fēng)轉(zhuǎn)變再提升的實踐，通過對蒼溪公司形象、經(jīng)營、管理、業(yè)績、安全五個方面的現(xiàn)場查看，了解到蒼溪公司一年來在各方面有顯著轉(zhuǎn)變。2014年1—11月，蒼溪公司累計發(fā)班10.86萬班次，安全運送旅客129.7萬人次，客運周轉(zhuǎn)量達23093萬人公里，同比分別增長8%、7%、11%。利潤同比增長26.55%。

    韓治成要求，在來年發(fā)展中，要堅持五個“立足”，一是立足主業(yè)抓發(fā)展，要堅持發(fā)展定力，破解發(fā)展難題，做大客運主業(yè)、做精附屬產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)快發(fā)展、好發(fā)展。二是立足存量抓增量，要在物業(yè)、物流上尋找新的經(jīng)濟增長點，同時借助城鄉(xiāng)一體化發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極開辟公交化經(jīng)營新模式。三是立足文化抓服務(wù)，加強文化陣地建設(shè)，積極打造旅客個性化服務(wù)，延伸服務(wù)、增值服務(wù)。四是立足安全抓管理，重點做好冬季及春運等特殊時段安全保障工作，建立健全安全防控體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。五是立足黨建抓改革，要加強組織建設(shè)，不斷增強基層組織的創(chuàng)新力、發(fā)展力、內(nèi)動力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在人才培養(yǎng)方面下功夫，把年富力強的生力軍隊伍培養(yǎng)成為能打硬仗、能助推公司發(fā)展的主力軍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。